Per L.
4/5
Coachmöten, workshops och distansföreläsningar. Med dessa verktyg ska ska Osynliga jobb i programmet Rusta och matcha 2 stötta och inspirera deltagarna till jobb eller utbildning. Lyckas det? Här kommer mina betyg:
Coachmöten - Betyg 5/5
Jag har haft en fantastisk coach som med bred erfarenhet och stort kontaktnät öppnat dörrar in i nya branscher. Parallellt med att coacha har hon tagit uppdrag i industrin vilket gett nya impulser. Att hon dessutom är supertrevlig underlättade samarbetet och borgade för ett positivt klimat. Övriga coacher i Göteborg är i grunden kulturarbetare, vilket säkert passar somliga, men i mitt fall hade det troligen dragit ner betyget då det breda kontaktnätet i industrin saknats.
Workshops - Betyg 3/5
Här har det varit både högt och lågt. Ibland engagerande ämnen med tydlig inriktning på att få oss deltagare närmare ett arbete eller en utbildning. Andra gånger har vi suttit som frågetecken och undrat vad vi har där att göra. Grovt sammanfattat har det blivit bättre när coacherna i Göteborg själva tagit fram materialet än när de plankat något från huvudkontoret i Stockholm. Coacherna har dock varit lyhörda för kritik och över tid har workshoperna blivit bättre. Mer än ett ljummet godkänt kan det dock inte bli här.
Distansföreläsningar - Betyg 4/5
En relativt ny företeelse som startade mycket trögt. Tekniken strulade och relevansen för oss deltagare var tveksam. Teknikstrulet är numera löst och med tiden har föreläsningarna blivit mer fokuserade och håller en mycket bra nivå.
Då de vänder sig till en grupp på 250 personer med stor spridning i utgångsläge och med varierande behov, kan man inte varje gång förvänta sig ett attraktivt budskap. Det är dock uppenbart att man nu försöker fånga så många som möjligt med professionella föreläsare.
Då jag även haft viss kontakt med administrationen i Stockholm tänker jag ge även dem ett omdöme. Nivån har höjts under resans gång, men den centrala administrationen har inte på samma sätt varit öppen kritik, utan reagerat negativt i stället för att se en möjlighet till förbättring. Möjligen kan detta bero på att jag inte träffat dessa personer öga mot öga utan bara kommunicerat via mail. Det blir ändå en stark trea då hjärtat verkar sitta på rätt ställe.
Lokalt i Göteborg är mitt intryck att det behövs tydligare styrning när det kommer till workshops. Varje avsnitt borde grundligt prövas mot frågan: Hur för denna workshop deltagarna närmare ett jobb eller utbildning?
Jag vill också ta tillfället i akt att skicka en direkt uppmaning till Osynliga Jobb angående deltagarnas CV. Jag har läst ett tjugotal CV från personer som har varit med i programmet i flera månader, och generellt sett håller de en mycket låg kvalitet. De innehåller betydande språkliga brister, inkonsekvent design och är ofta alltför detaljerade. Att coacherna inte korrekturläser och aktivt justerar språk och layout är för mig obegripligt, eftersom CV är nyckeln till att bli kallad till intervju, få ett jobb och därmed kunna avsluta sitt deltagande i programmet. Detta skulle dessutom innebära ekonomiska fördelar för Osynliga Jobb.
Sammanfattningsvis tycks välfärdsföretaget Osynliga jobb ta sitt uppdrag på stort allvar, även om det är en bit fram till högsta betyg. En vinstmarginal på drygt 35% år 2023 tyder dock på att det mesta görs rätt. Så varför inte ta det hela vägen till full pott?
